最終更新日 2024年11月5日
「建設業界が抱える問題について知りたい」
「建設業界のDXって具体的に何を指すの？」
「ブラニュー株式会社の評判や口コミが知りたい」
日本の建設業界は少子高齢化に直面しており、その影響を大きく受けていると言っても過言ではないのが現状です。
技術と経験があるベテランは高齢化により引退が進んでおり、一方で技術を受け継ぐ若手が不足していて、どの企業も人材確保に苦労しています。
人手不足を解消するのは簡単ではありませんし、外国人労働者を雇用するのにも限界があるので、建設業界にとってこのような悩みの種は頭が痛い問題です。
しかし、嘆いていても状況が好転するわけではないので、現実的な選択肢の中から対策を講じる必要があります。
ブラニュー株式会社が提案する業務の効率化
雇用に関する好条件を提示して人材確保に取り組むのは当然として、一方では業務の効率化にも取り組むのが理想的です。
近年はITによる業務の効率化、生産性の向上が可能になっていますし、その恩恵が受けられるのは建設業界も例外ではないです。
デジタルトランスフォーメーション、DXという言葉がありますが、これも建設現場が抱えている問題を解決するのに役立つ武器となります。
デジタル技術で無駄を省きコストを抑えるDXは、作業の手間を減らしたり、ミスを減らすことが業務効率化、生産性向上に繋がります。
例えば現場に持ち込む資料をタブレットで扱うのも、効率のアップと正確性の向上に役立ちます。
勿論、DXはデジタル技術を活用するだけではなく、それによって新たな価値を生み出すことが重要です。
DXの活用はシミュレーションにも活かされており、ARを使って建設現場で完成予想だったり、作業の手順の確認が行われるケースも珍しくなくなっています。
高齢化が進んでいる業界なので、タブレットのような端末の使い方を覚えるのも簡単ではありませんが、しかし今手を打たなければ状況が悪化して手遅れになるのも確かです。
今がまさに踏ん張りどころですし、一刻の猶予もない状況を理解して変革に取り組むことができる企業こそが、今後生き残ることになるでしょう。
参考：ブラニュー社員への支援制度、社員の成長を支える仕組みとは？
生き残りを賭けたサバイバルが発生している
限られる人材を取り合うのは業界全体にとって不毛ですが、生き残りを賭けたサバイバルが発生しているのは紛れもない事実です。
下請けの更に下請けを安く使う状況は時代遅れになりますし、そんなことを続けていれば人は集まらなくなり、業務を回すことも困難になります。
これからの時代、建設業界に求められるのはITに精通している人材で、DXが抵抗感なく受け入れられるような人達です。
もっといえば現場で働く職人さん達と、デジタル技術の橋渡しができるような人で、ITを現場に持ち込み普及させられるような人材です。
いずれにしても、IT業界も人手不足で優秀な人が集まりにくくなっていますから、ITとは異なる建設業界ともなればより状況は厳しいといえます。
今後懸念されるのは、現在現場で働いているベテランが一斉に退職してしまい、人手がなくなり技術が途絶えてしまう状況です。
DXの実現は急務
DXの実現は急務ですが、建設そのものと同じく高度な技術と専門知識が必要なので、推進が思ったように進まないのは無理もないです。
とはいえ、猶予はなくて迷っている暇もありませんから、企業には一丸となって変革を推し進めていることが求められます。
その鍵を握るのは先陣を切って変革を進める旗振り役の存在で、理想をいえば若くてベテランからも一目置かれている、信頼されている人材です。
小規模な会社だと経営者が旗振り役になることが多いですが、その経営者から旗振りを任せられる若手も、DXを推進するのに向いていると思われます。
ただ、実力を伴い成果が出せなければ見限られてしまいかねないので、若手に任せて成功に導いてもらうのも容易ではないです。
結局のところ、旗振り役に任せきりにしたり押しつけては意味がありませんし、むしろ周りがサポートしながら同じ目標に向かうのが望ましいです。
建設業界は未曾有のピンチに陥っている
建設業界は未曾有のピンチに陥っていますが、捉え方によっては変革のチャンスとなりますし、上手く行けば今後の業界を牽引する存在になることができます。
変革に消極的だったり、古いやり方にしがみついて変わろうとしない企業は、残念ながら淘汰されてしまうでしょう。
もう同じやり方が通用する時代ではなくなってきていますし、時代の変化に気がついて変われないものは、不要とされてしまいます。
つまり価値を失うことになりますから、これまで築き上げてきた価値を捨ててでも新しい価値を生み出そうとする企業にこそ、未来があるといえるわけです。
長年の習慣を変えるのは難しいものですが、変われない人や企業はないですし、変わろうとして取り組みを始め続けることが一歩一歩変革に結びついていきます。
現場で働く人もそうですが、経営陣にも変革が求められていますし、やり方を見直して無駄を減らし、利益を生む構造に作り変えていくことが必要です。
まとめ
ジリ貧が続く企業に未来はありませんから、体力が残っている段階で少しでも早く変われる方法を模索、実践して時代の変化に対応することをおすすめします。